山店资讯>财经>如何评价国企改制中经营层接盘的问题?

如何评价国企改制中经营层接盘的问题?

2019-11-30 09:17:57 作者:山店资讯 阅读:2230

你如何评价国有企业重组中管理层接管的问题?

(除非另有说明,所有文章均为谭浩军原创)

在最后一轮改革中,地方国有企业改革的很大一部分是前国有企业的管理层成为重组后企业的接受者。特别是,企业的主要负责人转过身来,成为企业的老板。不仅如此,这些“自然”老板还享受大量优惠政策,包括土地、房地产、设备等,特别是折扣问题,这使得管理层很容易接受订单。坦率地说,一个企业等于把它交给管理层。然而,通过服务年限买断、支付养老保险和退休等政策,员工已经从“国有企业”变成了“社会人”。到目前为止,许多雇员无法继续支付养老保险基金,因此成为没有养老金保护的人。

当然,如果企业低成本地转变到管理水平,企业就可以经营管理得很好,这比原来的国有企业更有效率、更有成效,而且可以使员工的收入越来越高,这是没有害处的。改革的目的是使企业更好,更有活力。问题是,在许多企业给予原有的管理水平后,这些人根本没有把心思放在企业上,而是放在企业建成后提高员工的收入和待遇上。相反,他们把企业搞得一团糟。用他们自己的话说,他们也不是神。他们所希望的是,通过城市建设,企业将尽快搬迁和关闭,他们将带着一笔钱离开,雇员将被解雇和失业。

几乎每个城市都存在类似的情况,有各种不稳定因素。因此,实践证明,一开始就让管理者接管要约是不合适的,这不利于国有企业改革的深化,对企业的发展产生了非常不利的影响。国有企业改革只能按照公平、公正、透明的原则进行,通过公开招标和公开招聘战略投资者和经营者,使具有真正实力、能力和信誉的投资者能够购买和持有股份。这也是新一轮国有企业改革中必须特别关注的一个领域。

因此,面对新一轮国有企业改革,我们要说的是,我们不能在同一个地方翻两个筋斗,也不能再犯经营者接受要约的错误。在新董事会的授权下,经营者可以作为股东进入或继续负责经营,但不得成为自然的接管人。一方面,运营商没有经济实力来接管报价。他们的收入不足以赢得需要数千万或更多资金的企业,他们也没有这种能力。否则,你可以检查他们的物品,找出他们是如何到达那里的。毕竟,国有企业的工资收入有限,需要购买或持有的资金数额很大。资金从哪里来?如果一切都依赖于贷款或贷款,这种战略投资者将失去改革的意义。另一方面,有些经营者是由政府任命的,成为经营者后,他们对企业管理不善,没有资格接受要约。给他们一个提议等于扼杀企业。另一方面,国有企业没有做好自己的地位。重组后,这不完全是一个制度和机制的问题,也是一个管理者的责任问题。当企业被移交给一个不负责任和不负责任的人时,员工会感到轻松吗?社会可以放心吗?因此,必须进行严格的检查,以防止操作人员闭门操作。

国有企业必须改革。经理们接受这个提议是不明智的,他们也不能再犯同样的错误。改革的目的必须有利于企业、员工和国有资产的保值增值。这不是一项简单的任务,更不用说匆忙出售一家企业了。实践也证明,经营者收购是国有企业改革中最不成功的举措,最不可取的方式,也是国有资产流失的最大漏洞之一。

请注意我的微信公众号:

tanhaojun1962

快乐十分钟投注 12bet 江西11选5

猜你喜欢

新闻排行

新闻推荐

热门阅读